“一方面以国内现有的完整丝绸供应链为基础，另一方面用欧美等地铺设的销售管道作依托，在现在和未来一个发展阶段里核心打造自己的产业平台——睿创世界，作为一个生态型丝绸产业园区，它将负责把中国的丝绸和创意展示、销售给世界各地消费者。”
8月26日由杭商杂志联合钱江频道共同打造的企业家访谈栏目《今日浙商》就“达利模式”的转型之道与达利国际集团执行董事林典誉进行了对话。
这 个接受西方教育成长起来的80后创二代，从小在父亲的影响下对丝绸有着深刻的情结，谈到中国丝绸文化时满满自豪之情溢于言表。在林典誉看来，正是古代丝绸 之路打开了东西方文明交流的大门，也正是在丝绸传播过程中中华民族的智慧与情感得到更深的传承与创新。而达利一直在做的就是让更多人了解丝绸、爱上丝绸， 希望在把中国丝绸文化和丝绸产业带到一个新的高度，同时推动社会经济持续健康发展，这是一件很有意义的事。
达利国际集团为2014年APEC峰会提供新中装面料
达利国际集团是2016年G20杭州峰会国礼、记者礼制造商
如果说做大、做强可以靠企业自身努力，那么做细、做精则要依靠不断的改革与创新。一家传统制造企业，如何40年持之以恒越做越强，发展为集缫丝织造、染色印花、品牌服装于一身的全产业链上市企业，达利又是如何把创新融入企业发展的血脉，如何将中国丝绸推向国际舞台的？
“融合”林典誉回答记者，这也是专访中他提到最多的两个字。古丝绸之路绵亘万里，延续千年，最终积淀了以“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”为核心的丝路精神，这也说明整合资源优势、融合创新发展是任何时期企业转型升级战中的必选项。
在访谈中，林典誉对达利独特的“融合运作”思路进行了详细解读：“作为全球最大的丝绸生产制造企业，我们不仅把意大利先进技术引入达利工业生产基地，更整合国内外高等院校及顶尖设计资源构建研发、设计、技术、测试四位一体创意中心，形成制造能力和制造资源的良好协调，让“达利制造”辐射全球。在国际合作方面 我们也做了非常多的探索，比如借助国家政策优势在一带一路沿线国家中传播、发布中国丝绸；在与国际一线品牌的战略合作中，不断把中国丝绸和文化融入其中， 逐渐形成以丝路为核心的‘命运共同体’。”
不难发现，涉及众多产业板块的达利国际集团产业看似星罗棋布，但其实却有着“制造+品牌+双创”三条清晰的企业发展脉络。林典誉告诉《今日浙商》记者，早 在 2000年达利已成功建立全球化销售网点，目前数量逾2500个左右，这是达利制造、品牌业务一直处于国际领先地位的强有效保证。
“双创”让越来越多人有了放马驰骋奔前程的机会，也让达利看到了中国丝绸发展的新思路，林典誉认为只有真正有能力的大企业率先进行持续不断创新、积累有效 经 验，做好领头羊，在服务中小企业、扶持创新创业个人成长过程中，帮助他们绕开一些难点、痛点，才能真正发挥创业创新的目的。基于这样的想法， 80后创二代企业家林典誉及其高层管理团队，早在两年前就布局打造达利创新创业新基地，依托丝绸供应链、全产业链资源、全球销售网络、以及城市互联网基因 先天优势，一个创新型、科技化的生态产业平台睿创世界就此诞生。
这个作为达利重点项目来建设推广的生态产业园区——睿创世界，用其完善的日常管理机制和人性化生活配套，吸引了众多企业入驻，更以整合资源优势-优化产业 结 构-打破上下游沟通壁垒-重塑营销新模式的良性循环为入驻企业提供全方位服务。林典誉告诉记者，在这基础上睿创世界未来还将结合大数据与互联网、物联网， 继续打造诸如星工坊、showroom一类创新型共享平台，让更多的有价值的想法从睿创世界走向世界舞台，这一条传统企业创新转型发展路，达利势在必行， 也势在必得！
的确，依靠单一发展模式企业难以走出一片光明坦途，转型升级是必由之路。达利40年，从最初90%以上业务以OEM贴牌生产经营为主导，转型到现在国际贸 易 领域以ODM设计研发和多维度自有品牌矩阵塑造为核心，除了一直将产业优化和品牌提升当做引领企业发展第一动力外，更是创新驱动战略深入实施的成果。
面对未来的无限可能，在立足自身产业规模优势、设计研发优势、销售网络优势的前提下，林典誉有着坚定的信念和规划“我相信达利有能力、也有这个平台面对挑 战，做好这件事（中国制造2025），并且杭州一直是中国丝绸的核心基地，在这样的一个环境下达利一定能成为世界丝绸风向标，成为丝绸时尚发布中心，成为 中国制造2025的代表。” 我们看到，在他从容的笑容里写满了自信与笃定。
